La sfida
- Abbiamo iniziato a collaborare con Haier con l'obiettivo di cambiare e migliorare l'andamento, i risultati e la redditività che il marchio aveva precedentemente registrato su Amazon Ads.
- L'obiettivo fissato dal cliente rappresentava una grande sfida, poiché dovevamo concentrarci su una campagna performante con un KPI ROAS superiore al benchmark di categoria.
- La sfida era ancora più ardua considerando che il mercato degli aspirapolvere, nelle sue diverse categorie – a bastone, portatili, a traino e robot – è un mercato molto maturo, saturo e competitivo.
Il nostro approccio
decisionale basato sui dati implica che tutte le decisioni vengano prese sulla base dell'analisi e dell'interpretazione dei dati, con la possibilità di apportare modifiche in base all'apprendimento. Questi dati vengono raccolti utilizzando il nostro strumento digitale proprietario, Fredda.
Lavorare in squadra:
- Con il nostro cliente, grazie alla loro conoscenza del mercato e su Amazon
- Collabora con i team pubblicitari di Amazon per ottenere la massima competenza
Il nostro approccio
- ROAS
- CTR
- Tasso di conversione (CR)
Piano di lavoro e di sviluppo
- Audit iniziale completo:
- Mercato
- Competenza
- Cliente: cronologia Amazon
- Valutazione dell'efficacia in relazione all'ambizioso obiettivo prefissato
- Raccomandazione e implementazione iniziale di una nuova strategia pubblicitaria su Amazon incentrata sulla redditività
- Strategia completa per l'intero funnel di conversione, dalla fase di sensibilizzazione alla conversione
- Utilizzo dell'intero portafoglio per analizzare la redditività per prodotto
- Studio e analisi delle parole chiave (KWR) per riuscire a limitare le parole chiave in cui il marchio voleva competere e che risultavano essere ricerche efficaci.
- Attivazione della campagna DSP > Proposta di campagna programmatica per trovare nuovi potenziali acquirenti che non hanno ancora interagito con il nostro marchio su Amazon
- Questo successo ci ha permesso di ampliare il nostro funnel di vendita attraverso la notorietà del marchio, acquisendo nuovi clienti che in seguito sono diventati acquirenti del brand